Wertstromoptimierung hilft Zukunft sichern

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JIT, Kaizen, Kanban, von “Push” zu “Pull” Spätestens seitdem Toyota es vorgemacht hat, ziehen andere Industrien nach. Prozessoptimierung, ausgerichtet an Bedarf und Wert sowie kurzen Bearbeitungs- und geringen Liegezeiten, hat in der Automobilindustrie nun seit Jahren unangefochten ein Dasein. Aber der Kostendruck hat auch vor den Life Sciences nicht Halt gemacht. Verschwendung gilt es nun auch in diesen, von Krisen bisher nur mittelbar gebeutelten Branchen zu bekämpfen. Die richtigen Stellschrauben identifizieren Kundenanforderungen mit theoretischen Prozesszielen abzugleichen ist Eines. Prozessziele im Unternehmen zu implementieren, messbar zu machen und die richtigen Kennzahlen zu erheben, ist jedoch der tatsächliche Schlüssel zum Erfolg. Durchlaufzeiten zu verkürzen, Bestände harmonisiert mit effizienten Einkaufsaktivitäten trotzdem auf das gerade notwendige Mass zu reduzieren, Freigaben just in time zu sichern - darin liegt die Kunst. Transparenz in den tatsächlichen Abläufen ist dazu unbedingt erforderlich, heute jedoch leider noch nicht selbstverständlich. Werte sind nicht zum Lagern da Ware und Information im Fluss zu halten, ist Aufgabe der Logistik und Informationstechnologie. Den Blick fürs Wesentliche erreichen Sie durch Processmapping und Risikomanagement. Zeiten egeben sich durch kluges Beobachten oder elektronische Rückmeldungen. Dann aber die daraus resultierende Process Cycle Efficiency zu ermitteln und konsequent zu erhöhen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. In jedem Fall gilt: Nicht wertschöpfende, unnötige Prozessschritte aufzuspüren und adäquat zu behandeln, spart Geld und hilft die Zukunft zu sichern. Umgehend handeln bringt schnelleren Erfolg Sind Durchlaufzeitverkürzung, Bestands- und Lagerzeitreduktion, Verkürzung von Freigabezeiten und Verschlankung von administrativen und QA Prozessen auch Ihre Themen? Dann sprechen Sie uns an. Wir unterstützen Sie gern. Senden Sie bitte eine Kontakt-Mail ans BPM Team

Branchen und Einsatzgebiete fr Wertstromoptimierung hilft Zukunft sichern: Planung und Engineering update 1/13/2011